项目计划、交付和控制

WBDG项目管理委员会

更新:
08-24-2017

概述

卓越的项目管理和成功的结果是通过一个包括多个阶段的结构化过程实现的:

该过程平衡了关键项目约束,并提供了一种工具,用于在整个项目中根据利益相关者价值观、绩效指标、既定程序和项目目标做出决策。

管理流程图显示范围,质量,进度,预算,资源和风险在一个连接的圆

有效的项目管理包括管理设计和施工交付过程以及控制关键因素的战略、战术和工具,以确保客户收到符合其预期和预期功能的设施。建筑质量的提高直接导致运营成本的降低降低成本,提高所有利益相关者的满意度。成功的项目交付需要实施管理体系,控制范围、进度、预算、资源和风险等关键因素的变化,以优化质量,从而优化投资。本节为整个团队的成功提供指导全面有效地优化高性能建筑项目的质量。

它是建立是必要的,以满足客户和最终用户的需求和期望,一旦交付和使用的项目的质量是至关重要的。在建设的钱值需要按时完成项目,预算和的功能级别满足所确定的需求。一个良好的编程项目将继续在其整个生命周期提供价值,并满足用户的需求,并积极地在其所具有广泛的社会效益和经济效益的环境做出贡献。早期投资计划,程序设计和设计可以帮助提供这些优势并避免不必要的费用和延误。

当代机构和组织越来越意识到,基于对每个项目采用相同方法的传统管理形式无法满足当今经济、社会和商业环境的需要。此外,流程可以基于以前不可用的技术和效率进行优化按照计划交付项目的责任在于整个团队。在评估选项时,应考虑整个寿命价值,而不限于短期初始投资。应综合影响设施长期成本的因素,如可维护性、使用寿命和资源消耗进入决策矩阵。

  • 项目交付团队-如何组建和有效管理项目团队。
  • 风险管理-提供有关如何将风险分析用作识别和测量风险的有组织方法的详细信息。
  • 建设调试-提供调试驱动因素、效益、目标和提高建筑质量的原则的概述。

有关最佳实践的更多信息,请参阅我们的资源指南。

WBDG的本节提供了术语和综合规划与开发过程的指导,以确定业主对项目范围、预算和进度的期望。它还为项目的规划、设计、施工和使用阶段的团队管理提供指导。WBDG的本节适用于联邦项目、其他公共机构和私营部门项目,适用于组织特定和地方专业实践标准。

启动和规划

项目需求

项目计划照片

项目启动和初步规划要求:

  • 对项目目标和需求(项目范围)有深思熟虑和清晰的理解;
  • 利益相关者角色和责任的定义和协议;
  • 总体规划,以适应所有参与者的活动和需求,以实现项目目标;
  • 识别项目风险并确定其优先级,制定风险缓解计划;
  • 考虑和评估项目设计、交付和工艺方案;
  • 其他因素确定,包括。
    • 网站要求;
    • 资金需求;
    • 预算授权周期和/或财务影响;和
    • 项目分期。

有一些工具可以帮助定义项目的目标,让所有利益相关者在项目成功的过程中都有发言权。在这部分过程中犯错误的风险很大,因为它们的影响将贯穿整个项目开发过程和最终项目结果。有关更多信息,请参阅下面的附加资源部分中的链接。

设计阶段的管理

一旦设计团队达成一致并组建,业主需要协调和管理项目的设计阶段。设计管理要求监督进度和预算;审查关键提交文件和交付物是否符合项目目标和设计目标;验证利益相关者的输入以供纳入;验证施工阶段功能测试要求的确定;以及业主设计标准和标准的适当应用。该阶段还应确定评估质量测量的标准,以确保项目的成功。在过程开始时,在愿景会议期间,确定适当的目标和目标,事实证明,在建筑和施工的整个生命周期内衡量其实施情况,可以提高整体建筑质量,减少项目成本和交付时间。

编程机会图显示了价值机会在项目阶段(测试杠杆)、原理图、设计开发和施工文件(最小杠杆)的杠杆作用下增加

交付方式

成功的项目设计和施工方法有很多。交付方法由项目的范围、预算和进度驱动。其中一些方法包括传统(设计/投标/建造)、集成交付过程(所有利益相关者有经济动机一起工作以产生预期的结果)、CM(也称为CMc,或建设经理)、设计-建造、桥梁、租赁/建造和租赁回购。交付方法的选择将反过来影响整个过程中要遵循的团队组成、进度、预算和管理计划。

识别管理范围

项目范围是为满足客户的项目空间、功能、特点、影响和质量水平目标而必须执行的工作。范围管理设置项目的边界,是其他项目元素生成的基础。从一开始,它就有助于确定工作任务及其完成要求。

管理流程图显示范围,质量,进度,预算,资源和风险在一个连接的圆

有效的范围管理要求在规划和开发阶段准确定义客户的需求,并在整个项目设计和施工阶段,通过完成项目的交付,对可能影响或改变方案需求的所有因素进行系统的监控和管理。

如发生变化的项目管理计划(PMP)文件密钥管理和监督工作,并在整个项目进行更新。该计划包括的所有者的项目目标定义,技术要求,进度,资源,预算和管理计划。它还提供了包括所有建筑物的设计和施工阶段效率的车辆。它也将作为竣工文件的基础,并概述了执行完毕后试车计划。

使用建筑信息模型(BIM)

建筑信息模型(BIM)通常它使用三维、实时、动态的建筑建模软件,以提高建筑设计和施工的生产率。这个过程产生了建筑信息模型(也简称BIM),它包括建筑几何形状、空间关系、地理信息以及建筑组件的数量和属性。利用BIM有潜力节省项目时间和成本,提高建筑项目的施工和交付的整体生产力,减少返工、设计和施工错误。

BIM模型

BIM相对于传统设计和施工过程的优势非常显著(来源:施工交付系统,Lorence H.Slutzky,2008):

  1. BIM将单个数据输入到一个模型中,避免了在多种介质中重复输入相同数据时出现不一致和错误的机会。一旦输入或更改数据,所有人都可以在单个当前模型中使用。

  2. BIM设计效率降低了设计和编制合同文件的成本。

  3. BIM基础信息统一,共享给所有参与者。

  4. BIM三维和软件识别要素之间的物理冲突,减少显著的施工延误和额外的费用。如果提出修改,所提议的修改的影响立即显而易见,但须经评价和重新考虑。

  5. BIM三维帮助排序和可施工性审查。

  6. BIM提高了对施工图和制造精度的信心,因为模型可以提供施工细节和制造信息。由于对制造精度的信心,更多的材料可以在最佳条件下更经济地在场外制造。

  7. BIM可以连接信息来量化材料、尺寸和面积估算、生产力、材料成本和相关成本信息。

总的来说,BIM数字模型成为施工的预演,有助于在实际施工费用花费之前识别冲突及其解决方案。

处决

施工阶段管理

这个阶段应该包括与项目的构建和文档相关的所有组件。这个阶段涉及的团队成员将负责信息请求(rfi)、变更订单管理、冲突解决、检查、提交评审、遵守时间表和协调及时付款。这方面的监督是至关重要的,因为它对项目的总成本有重大影响。

成本管理

预算管理图表
  • 预算编制- 初步预算是基于业主所需的程序业主和设计,以及在当前的市场条件下执行相关工作的成本现实的估计建立。预算应该预期从规划的所有项目的要求,编程和设计招投标,施工,营业额,并任职。一旦建立并同意,最初的项目预算应不会改变,除非批准的变更修改。

  • 预算管理-在施工前,制定方案和设计的细节。设计过程由团队管理,最终目标是在所需的预算和时间范围内实现业主的计划需求。这是通过对关键设计里程碑点(如概念/原理图、设计开发和施工图)的渐进和主动评估来实现的。当设计或程序开始增长或“蔓延”时,项目团队必须一起工作,使设计和估计成本回到既定预算的范围内。价值分析、替代采购策略、成本效益分析、程序调整和生命周期成本只是团队可用的工具的几个例子,以帮助管理设计预算。

  • 成本控制-成本控制是一个需要持续和系统的成本管理以及监控的过程,以将实际发生的成本与目标预算行项目编号进行比较。控制成本的关键要素包括:

    • 尽可能在项目开始时管理变更;
    • 彻底了解和项目范围的周到买断;
    • 风险和管理风险转移的适当的分配;
    • 对工作的执行全面而深入的规划;
    • 建立期望,让团队成员对各自的职责和表现负责;
    • 尊重角色,并在问题出现时共同解决问题。

进度管理

项目安排表的图片

项目进度表为交付项目以及最重要的项目活动及其各自的相互关系建立了时间表。避免错过关键项目组件的交付期限是进度管理的一个关键目标。全面的项目时间表将识别分配给每个团队成员的项目的所有阶段、阶段和活动,将它们映射到一个用于跟踪工作进展的度量关键日期的时间表。进度管理与范围、成本和质量优化直接相关,必须定义、协调和持续监控团队成员的角色和活动。每个项目经理的目标是在项目进展的过程中,在所有这些领域中寻找效率。

项目管理软件

有许多软件选项可用于帮助管理项目或工作计划。做出选择的一个关键点是易用性—一些程序设计用于处理非常复杂的情况,而另一些程序则更为简单和用户友好。记住最终用户和需要生成的信息将有助于选择适合当前项目的系统。通常,所有这些都需要在系统内创建工作分解结构(WBS),将整个项目或程序分解为可管理的部分。WBS可以根据机构的需要进行定制,并应在预算、进度安排和施工管理方面保持一致。下面的参考资料部分提供了可用软件工具的链接。

监视和控制

交付和测量建筑质量

卷尺测量仪图像

好的设计来源于一个复杂而富有创造性的过程,它包含了广泛的活动、元素和属性。建筑工业委员会(CIC)制定了一项衡量建筑质量的标准,它衡量了构成良好设计和生产高性能建筑的关键属性。CIC开发了设计质量指标(DQI),这是一种评估建筑质量的标准方法,主要包括三个方面:功能性、建造质量和影响。功能与空间的安排、质量和相互关系以及建筑的使用方式有关。建筑质量涉及建筑的工程性能,包括结构稳定性、系统、饰面和配件的集成和坚固性。影响是指建筑创造场所感的能力,并对当地社区和环境产生积极的影响。DQI还包括设计可能对建筑艺术和建筑的更广泛的影响。这是所有这些因素之间的相互作用,创造了一个真正的高性能建筑。重叠的性质如下:

建筑质量属性图形,显示交叉圆功能(通道、空间、用途)、影响(城市和社会融合、内部环境、形式和材料、特征和创新)和建筑质量(性能、工程、施工)

功能、构建质量和影响. 功能性与空间的布局、质量和相互关系以及建筑物的使用方式有关。建筑质量与建筑的工程性能有关,包括结构稳定性以及系统、饰面和配件的集成和坚固性。影响是指建筑创造场所感并对当地社区和环境产生积极影响的能力。DQI还包括设计可能对建筑艺术产生的更广泛影响。正是所有这些因素之间的相互作用造就了一座真正高性能的建筑。

质量优化

在规划和设计审查期间,质量优化从将功能预期与预算和范围相匹配开始,并通过检查、测试和认证计划持续到施工交付。它需要整个项目团队之间的协调绩效,以便完成建筑计划,以优化客户和用户期望的满意度。在项目开始时实施一个过程将有助于确定目标,并随着时间的推移提供一个持续的测量系统,以确保实现目标。从设想到入住后,像设计质量指标(DQI)这样的系统有助于消除错误,降低成本,提高整体建筑质量。

三角形、形状、范围、进度、成本、三角形边部和中间质量的管理图

收尾

建设调试

项目meember检查数据读数的照片

楼宇调试(Cx)是实现,验证,并记录该设施系统和组件的性能,满足了项目的既定目标和标准质量保证过程。这是确保建筑系统进行交互,有效地根据设计意图和业主的运作需要一个系统的过程。

调试提供商(CXP)应协调,管理和记录OPR车间分钟。CXP组还应该确定在车间人员的强制性广泛参与,包括运维人员。CXP组也应该有写OPR文件和检查设计(BOD)文件的工程师的基础主要责任。

这是通过记录所有者的需求并确保这些需求在整个交付过程中得到满足来实现的。这涉及系统性能的实际验证;全面的操作和维护文件;和操作人员和实施长期的趋势和数据记录,以优化操作的培训。建筑调试服务可能包括调试计划,总建筑调试,系统调试,安装前的性能测试/调试,重新调试,复古调试。

金博188app网址额外资源

WBDG

设计目标

无障碍,美学,有成本效率的,功能性/操作性,历史保护,生产的,安全/安全,可持续的

设计学科

体系结构编程,成本估算,调试机构

联邦机构

  • 项目管理过程为能源部(DOE)。
  • 联邦商机-联邦政府采购机会的单一政府入境点(GPE)超过25,000美元。政府采购商可以通过互联网直接向FedBizOpps发布信息来公布他们的商业机会。通过一个门户—fedbizopps (FBO)—为其产品和服务寻找联邦市场的商业供应商可以搜索、监控和检索整个联邦合同社区所请求的机会。
  • NPR 8820.2F基金项目要求(FPR)美国国家航空航天局(NASA)。
  • 标准表格330,建筑工程师资格-2003年12月11日,联邦政府发布了标准表格330(SF330)。建筑师和工程师在寻求联邦项目时使用的新表格展示了他们的资质和经验,取代了SF 254/255,强调了A/E服务采购中基于资质的选择。
  • 项目经理设计和施工指南通过

出版物

组织机构

调度软件

工具

与建筑有关的表格样本

其他

  • 建筑实践建筑师,工程师,承包商和建筑社区的其他成员-A的免费资源。它提供的工具和建议,帮助设计师有效地管理项目。
  • 马里兰大学项目管理项目-提供项目管理教育和研究
话题:
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